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事实证明,林风希望放松一下,安排🅔了一场音乐会的约会是非常有效果的。
除了增进了与叶薇语感情之外,最重要🐫的是,一场梦境,令他回忆起了许久以来,在忙碌中🚈👛已经淡忘的前世。
也更加珍惜重📫🝲🏁生后他奋斗到今天🗍🚚🔀的人生,珍惜此刻所拥有的一切。
累一点怕什么?
天🟄下至💚💜💪少有超过十亿人,渴望拥有他现在这样的生活。
这也是他前世梦想的人生!
还有什么可疲惫的,还有什么可去倦怠的?
经过与💚💜💪叶薇语水乳交🜦🄕融的一夜后,林风精神抖擞的开始了新🏣🛼⚉一天的工作。
近两个月不在📫🝲🏁公🁋🄎司,中间又经历了一连串的收购投资,林风觉得他现在最需要做的,就是重新掌控公司。
不是指控制力,他始终在公👭🌇☧司保持着绝对的🖆控制力。
而是需要了解和掌握公司最新的情况,包括人员、财务数据、业务线的发展情况、收☊购公司的整合情况等。
接下来的一周时🁋🄎间,林风开始了密集的会议和人🕏🈦员面谈。
每个企业家的管理风格都不同。
曾经有篇文章,🁋🄎用“大清”的统🗍🚚🔀治体系来分析BAT。🐀☕
比如腾讯马化腾的“疯狂邮件”推动项目的方式,就类似清朝时的奏折制度📼。
而BAT多采用的事业群型的矩形组织结构,就非常类似于清朝的皇🁊🄅🞗家🄪隶属体制(八旗制度、世职制度)与官僚体制(科举制度)相结合的交织型网状统治结构。
不过各有不同的是,百度专注搜索,因此是一个🕏🈦只要李彦宏在就可以的公司,相对组织机构稳定、简单。🆆
腾讯的核心在QQ,所有的业务都围绕着QQ开展,每次随着业务线的扩展而调整,归根结底也是以QQ为根基。马化腾的产品经理风格在这种体制🈟⛌🙀下,🎷推动🍳🌌♒起业务也是非常聚焦。
BAT里,阿里巴巴是管理体🖩制最复杂,调整也最频繁的。
原因就在于,阿里巴巴的主业务变化太快了,十年前B2B还是核心业务,十年后已经不知道在哪个角落了,新的支付宝、阿里云等,还有文化传媒、O2O等等业务线,只能利用其独创的,高达30人的合伙人制⛒🙶🎻度来统帅。
从这个角度🟀🚄来看,前期林风发展风行的思路,基本上是🐀☕走腾讯的路线,将所有业务都放在FF整合上。
但是随着收购腾讯,将来他肯定是会将F🈑♍F和QQ合并的,这样一来,仅仅靠腾讯这种模式,已经无法覆盖风行未来的战略布局了。
林风新的思路又重新梳理清晰后。
他觉得💚💜💪,或许阿里的组织结构,更适合未来的风行。